炎炎夏日，员工们的精神比较倦怠，我们要通过细致的宣传工作让职工清醒认识到，5S管理开展容易，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化却很难。管理界有这么个比喻：如果把5S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。

推行5S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作，它关系到企业生产环境能否得到保障，关系到企业的生产成本能否得

刘宝田到有效控制，关系到企业生产效率能否得到提高等等。我们要不断提高5S管理水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题，在检查考核后，针对存在的问题，激发员工提出改进的措施和计划，使5S管理活动无论春夏秋冬，一年四季都能坚持不懈地开展下去，发挥它的积极作用。

滴水穿石在于恒，推行5S管理，同样贵在持之以恒。5S管理作为一项日积月累的基础性工作，我们要有长远的打算，我们不求轰轰烈烈，但务必要扎扎实实，做好每一件小事，把握好每一个细节，这样才能将企业的根基真正打牢。