如何运用激励调动职工的积极性，做好各项工作，这对于企业的兴衰与发展至关重要，一直以来也是人们经常考虑的问题。对此，加工厂制定了有针对性的、具体的激励措施抓落实，废钢加工作业区突显执行力，创新激励工作，最大限度地激励干部职工，充分挖掘职工队伍的积极性、主动性和创造性，取得初步成效。

厂激励“鼓士气、动人心”

为增强加工厂发展的内生动力，激励是最有效的管理方式。面对职工队伍中存在的懈怠和散漫状态，激发职工干劲和责任感、提升执行力，激励机制的执行刻不容缓。

废钢加工落锤区域位于太钢北门边缘区域，附近相邻的便是居民楼，既要达到环保要求，又要完成落锤区域破料生产任务，工作难度可想而知。“我们接到生产突击任务和工作安排时，厂激励政策也随之而下。我们还有什么理由干不好工作呢？”作业长要鹏自信地说，“这么好的政策只要落实好，必定能完成生产任务。”

作业区迅速商讨研究工作方案，组织传达厂的目标任务和激励政策，并将目标任务额平均分解到班组，超额后按规定给予奖励。按照厂制定任务目标，于9月30日前把落锤区域堆积时间长的渣钢砣加工、清场，为后续环保工作做基础。为此目标，作业区掀起了“大干160天，齐心聚力，降低库存，盘活资源”的高潮。本月落锤区域完成落锤间架底加工任务1555.86吨，超过厂一档目标量650吨，二档目标量55.86吨。获得厂超量奖9617.2元，最优班组薪酬奖励得到6300元，最优职工在原有工资上增加了1500元，大大激励了职工自主工作的积极性。

作业区激励让职工“双喜临门”

废钢加工作业区分有落锤和石灰窑两个区域，区域各有4个班组。作业区突破传统薪酬模式，为了进一步激励职工工作积极性，抽出专有资金6000元作为当月生产任务奖，根据班组完成工作任务量以排名方式发放给班组：第一名1500元，第二名1000元，第三名500元，第四名无奖励。

“这样的‘双激励’实施后，班组对照制度进行奖励，完成二次分配。在这一过程中薪酬能极大地影响职工的行为、态度取向、工作业绩等，为促进各项工作高质量地完成起到决定性作用。”要鹏很有感触地说，“石灰窑区域月产量比厂定任务量超出3069吨，创生产历史最高量，拿到的奖励就达到了3万元，职工工作热情空前的高涨。”

“多劳多得”优绩优酬

厂长王洪兴说：“任何人为企业付出了多少，企业才应该付给你多少报酬。要用价值来衡量，职工可以做很多事情，只要把价值体现出来，做出更多的价值，就将获得更多的收入。”按照要求，作业区积极细化推动做实绩效考核工作，用军事化管理来培养职工执行力，制定了《废钢加工作业区域划分责任表》，从设备、安全、5S、环保等方面做了区域划分，高标准严要求：责任明确到人、标准明确到点。“以完成的工作打分，以得分来拿取当月工资，以多劳多得，少劳少得，不劳不得”为原则获得当月薪酬。

对于各项工作的开展，要求作业区各负责人进行督促、跟踪、协调，各尽其职，高效率、高质量完成。任务是上级下达的，目标是自己要求做到的。目前，该作业区职工已经打破任务局限，把工作当做自己的事情努力做好。