■通讯员孙俊如报道

本报讯2016年，尖山铁矿根据生产经营特点和成本费用管控难点，探索推进降本增效项目化管理。项目化管理的特点是从具体任务出发，将矿山的年度预算目标任务转化为实实在在的行动，从而确保降本增效目标责任明确、措施细化落实、压力层层传递、全员活力激发。

2016年初，尖山铁矿确定矿级重点课题5项，重点工作26项，改善项目113项，职能部门和基层单位通过主管命题等形式自主确立降本增效改善项目，实施动态化管理，确保降本增效目标责任明确、措施细化落实、压力层层传递、全员活力激发。年初确定的主要降本项目有：实施避峰用电，降低生产电耗；大力推进外协业务回归；采矿单体设备尝试经营承包；选矿维修作业项目实施项目承包制；采矿可持续工艺优化等。

降本增效项目通过实行项目长负责制，坚持“责任到位、措施到位、执行到位”，强化横纵协作，凝聚各方力量，确保项目每个步骤、每项任务受控。项目组坚持月度统计，定期召开运行分析会，总结工作成效，查找分析问题，提出改进措施。

各事业部每季度召开一次降本增效项目检讨会，总结推广经验做法，互相交流，寻找差距，提高项目运行管理水平。在会上对专业部门提出突出问题的剖析、上一季度降本增效检讨会安排的重点工作的完成情况、上一季度生产经营指标的完成情况、对未完成指标责任人的批评。未完成指标的责任人进行检讨发言和自我批评，分析并明确下一季度的相应措施。

通过推进降本增效项目化管理，尖山铁矿在上半年降本增效工作中取得了满意的成绩，生产成本大幅下降，持续提升了矿山的竞争能力。