本报讯今年精密带钢公司正式纳入太钢5S管理考核范围，该公司结合生产现场实际，逐步形成了一套适合自己的5S管理模式，那就是“强化一条红线，突出两个抓手，坚持三不放过”的“123”模式。

强化一条红线，就是生产现场的物料区域设置红色标线，所有物料摆放以红线为基准对齐，做到整齐有序。经过不断强化，现场操作人员逐步形成了红线意识。以此为契机，现场完善了许多标志标线，使职工养成按线操作的良好素养。

突出两个抓手，就是坚持“领导抓，促整改；反复抓，抓反复”的理念，上半年5S管理以交接班为契机，该公司的领导亲自抓现场5S，所有参会领导人员都要提出问题，对问题部门规定整改时间，责任部门负责人要反馈检查整改情况；对职工容易反复出现的问题，不断督促改正，并予以考核。

坚持三不放过，就是管理人员发现问题不放过，职能部门未下整改指令不放过，责任部门未落实整改不放过。通过以上几个环节，形成了5S管理的有效闭环，发现一项问题解决一项问题，从而使现场5S得到有效推进。

经过半年多的有效探索，该公司生产现场不断得到改善，良好的环境不仅为安全生产提供了有效保障，而且生产经营形势也呈现出逐月好转的势头。

（精密带钢公司）