■通讯员朱劲波报道

本报讯二季度以来，炼钢一厂根据公司5S总体工作安排，以隐蔽区域、难点区域专项整治为重点，从六个方面入手，推动5S管理工作不断进步。

一是围绕生产物料现场、各层平台、废钢料场、天车跑道以及作业区之间相邻区域等进行全面排查，查找日常管理过程中清理不及时或管理不到位形成的问题项，明确整治内容、完成时间和责任人；二是随着碳钢线技改项目接近尾声，将生产现场以及厂房外围环境整治工作作为突破口，积极组织作业区对本区域现场环境进行彻底清理，在公司有关部门的指导和支持下，项目现场的隐蔽和难点区域环境整治工作得到了很好落实；三是针对生产物料项目制定、管理标准量化、管理责任落实等进行摸底、建档，在不锈钢线冶炼、不锈钢连铸两个作业区、机关办公区域实现“一区一图一标准”5S管理模式的基础上，以点带面，三季度在碳钢生产线全面推进“一区一图一标准”5S管理模式；四是利用形象直观、色彩适宜的安全通道、安全栏杆、各类管理看板、备件管理标识等方式，将可视化管理在现场进行有效实践，通过看版、标识以及现场的定置定位，营造5S管理文化氛围，促进生产现场环境改善；五是按照公司《关于生产现场主控室、操作室实施手机定置的通知》精神，实施生产现场、工作场所玩看手机专项整治，开展全员培训教育、全员签字承诺活动，加强动态检查、违规纠正和管理考核；六是利用班前会等形式开展外协人员5S管理知识培训，进一步规范外协人员行为，强化外协人员办公、休息、作业场所全面整治，彻底解决管理盲区、死角问题。