（上接第一版）在班组制度与细则的健全、标准化作业的制定-反馈-执行、日常班前安全交底与危险预知训练、每周班组安全活动的组织、违章违制查处纠正等工作中，他们发现，原本从安全生产的角度出发，创建安全标准化班组，现在已经不完全是安全工作受益了，这种凡事执行标准的理念一旦确立，很多问题都迎刃而解。
过去，有一个区域的吊装作业由外协人员负责时，曾经发生过事故。侯振瑞班组接手后，一改靠人靠管的做法，全部制订标准，严格按标准化作业方案来操作。从吊具检查、人员分工到拴挂方式，一项一项订正，不但写下来，还进行了图示化处理，发到天车，要求天车工在操作中认真检查地面人员是否执行了标准，如果未按图示要求做到位，天车工可以拒绝地面吊装指令。做到了各相关方岗位人员人人熟知，结束了这一区域事故多发的局面。
标准化工作不是静止不变的
标准化是一个动态的过程，创建标准化班组，就是要把已有的标准同改善成果一道固化下来，充实到标准中去，在执行的过程中融入到人的习惯中去。这其中包含一个不断认知不断完善不断纠偏的过程，在这个过程中，全员的参与度和主动性起着至关重要的作用。
为了激发全体职工参与安全活动的积极性，不锈热轧厂在2014年专门出台了一套针对安全活动评价考核的正激励制度，保障作业区机械一组在此基础上，结合实际，重点关注了提案实施后的成果的延续性。他们把这些改进成果写进标准，使之成为操作岗位人人都要遵守的准绳。然后，再通过现场培训、岗位练兵等活动，使这些成果真正融入到日常生产和工作中发挥作用。侯振瑞班组在周三安全活动中，总是能够本着解决实际问题的目的，发动每一个职工去思考，在讨论中广泛采纳建议，鼓励各种不同意见碰撞，最终，形成最佳解决方案。
2号加热炉的出钢机在检修时，需要把炉门拆下来，吊装炉门的过程中存在很多人机接触的情况，还发生过炉门坠落的事故。过去，一直采用的吊装方案是将炉门先吊起来，空中移动绕过钢结构框架再放到地面平台，过程中，拴挂钢丝绳、移动、起吊均需要有人在炉门近侧观察、操作，存在很大隐患。现在吊装炉门，是利用出钢轨道完成炉门移送，在出钢轨道上放一块钢坯作为底板，把炉门吊下放在钢坯上，然后，再顺着轨道移动出来。工人只要在一开始将钢丝绳拴挂好，就可以离开现场，整个过程中，人机完全分离，还大大减少了炉门坠落的可能性。像这样的现场改善，他们作了很多。
2014年，由他们班职工完成的安全创新改善提案就有上百项，其中，20多项被不锈热轧厂评为优秀提案，还有2项提案获得了公司级优秀提案奖。如：热装备件的可靠吊运、机架辊连杆安装、机架辊吊运、废钢斗吊点改进等，而天车作业区的安全检查方法、不锈钢作业区的现场站位方法改进，重新形成了一整套大型异型件吊运及站位的标准。这些改进，不仅解决了安全生产中的实际问题，而且，强化了不锈热轧厂各项安全管理工作的高效落实，基层安全文化氛围和安全生产习惯的养成都取得了很大的进步。
快餐式连锁销售成功的关键在于标准化复制
标准是可以被不断复制的，这是一个一而十、十而百、百而千的过程。在这个过程中，最重要的就是消除个体差异，这就要靠培训。
不锈热轧厂保障作业区机械一组在组织班组培训时，注意结合日常工作重点，紧紧围绕关键工作开展培训。一是为结合交接班开展焦点预知预判的训练，他们有“两必知，一预判”。即：必须知道夜班生产中存在的设备问题，必须知道当班要生产的钢种及规格，预判当班生产中可能出现的各类问题。二是将频次较少却非常“重要”的作业，找出来作为重点，进行分析、讨论，找出操作要点，进行现场模拟，统一作业习惯，杜绝盲目随意操作行为发生。三是结合班组周三安全活动的规定内容，组织周三安全学习，引导班组职工培养自我约束、相互提醒的良好习惯。要求周三活动每个班的班长必须讲一周的班组安全运行状况，每个组员必须发言提出本周作业中存在的问题，听取班长点评。
现在，不锈热轧厂班组周三安全活动在作业区的指导下确定每周活动主题，班组将日常收集到的各种案例拿出来作为学习资料，当每一项改善提案得到班组会议肯定并形成标准后，进现场跟踪，然后将改善产生的结果作为学习内容，继续强化。对日常查处和纠正的违章违制行为进行通报、剖析，也作为培训的一种形式固定下来。这些工作，有效地促进了班组安全生产工作向标准化阶段的进步，使公司安全生产管理的各项要求能够结合实际不断创新与改进，提升了落实效果及针对性。
热矫直机辊系翻转是一项难度很高的检修作业，要将40多吨重的异型件吊装翻转，需要两部吊车配合，双钩翻转，现场操作中任何微小的失误或配合不当，都有可能造成重大事故。侯振瑞班组针对这项作业，认真分析全过程，通过现场实操试验，用标准化工作思路，把吊具检查、场地选择与清理、吊装策划、吨位计算、人员分工、人员站位、翻转监护以及现场确认等一系列环节，都加以明确，确定了操作标准。然后，又通过岗位练兵，完成了巩固和习惯养成。
“整个过程中，我们一步一步都录下来，做成图示，最后还出了一个练兵的册子。”侯振瑞班组关于热矫直机辊系翻转的标准化工作，最后，印在这个小册子上，人手一册，还被作业区推荐给其他班组，他们的标准化操作法迅速得到推广。
他们这种结合实际，围绕重点难点开展工作、开展标准化创建的做法，得到了厂领导及专业人员的肯定和赞扬，同时，也刷新了练兵、培训的旧面孔，给班组文化建设及安全生产注入了新的活力。
