（上接第一版）一季度，热轧工序因此两次停车，虽然影响了一些产量，但为正常生产和质量提升打下了基础。同时，每月的质量之星评比、加大优秀操作工的奖励额度、作业区质量评价等也助推了产品质量的提升。

近半年来，不锈热轧厂收获效益的同时，最大的变化是职工的积极性调动了起来。用南海的话来说，是激励政策发生了变化。除技术人员实行抵押承包外，还调整了轧钢工、剪切工的激励政策，被列入“515”人才范围的比例在增加，奖励额度也在加大，今年评出的优秀操作工奖励额度由去年每月奖励800元，增加到每月奖励1200元。同时，还设立了高额的“师带徒奖金”，使师傅消除顾虑，大胆让徒弟上手，从而快速提升关键岗位职工的操作技能。此外，不锈热轧厂还要让职工拿钱拿得明明白白。每月的奖金分配都必须公开，并由工段长、班组长给全班人员讲解奖金分配情况，让职工心服口服。职工们钱挣得明白，心气儿也就顺了，干劲儿也就有了。

在钢铁市场这个“大海”中，南海和他的团队逆势而上，搏出了精彩一章。今年上半年，不锈热轧厂的利润、预算指标完成都超出了预期，走在了全公司前列，职工收入也有了明显提高。南海告诉记者：“企业好了，有效益了，职工的日子就好过。想要让职工的日子过得更好，还需加把劲儿。”