本报讯（记者申文丽通讯员

杜洁）为深入贯彻落实集团年中工作会议精神，日前，物流中心全面总结分析今年以来的工作，集思广益，认真谋划下一阶段任务。

该厂提出，下一阶段将压缩维修费用，严格控制消耗材料费用，深化创新创效活动，降低内部成本。加强对装车单位的检查监督与考核，强化与铁路方面的协调沟通，合理平衡路车到重、卸车、装车计划，做到空车车型和数量与待装需求相匹配，满足公司钢材外发需求。强化设备管理和作业人员安全意识，进一步完善各项制度和应急预案，确保安全生产。

本报讯（记者申文丽通讯员

秦志勇）今年以来，不锈线材厂针对质量、生产效率、降成本方面存在的瓶颈，采取一事一表管理方式，确立命题承包项目，成立攻关团队，生产经营取得新成绩。面对下一阶段提质量、降成本的艰巨任务，该厂要求全体干部职工练好内功出精品，推进生产经营再上新台阶。

该厂将继续加大生产组织力度，持续优化操作流程，尽可能做到精细化、合理化生产，推动产品质量提升。继续优化品种结构，不仅要保证基础性保量产品占领稳定的市场份额，还要大力推进市场开发和产品研究，稳定优势产品质量，开发市场急需的新品种，形成新的效益增长点。认真做好设备维护，发挥好智能点检系统的作用，努力为生产和质量保驾护航。