■记者薛华

“这次的岗位操作技能提升培训对焦化厂来说是范围最广、基础最扎实，也是最有效的一次。”这是焦化厂厂长贺世泽对历时8个月的岗位操作技能提升培训工作的评价。

去年11月份，焦化厂针对岗位职工操作技能差的现状，开启了提升职工岗位操作技能的漫漫征程。“这项工作是一项打基础的工作，短时间内看不到什么成效，但这是一件必须要做，也必须做好的事情，否则操作技能这个瓶颈会越来越多地影响到企业的正常生产。”贺世泽看到了职工操作技能不足带来的潜在危害，下决心扎扎实实把这次培训做好。他特别安排了具有丰富工作经验的生产技术科副科长殷喜和牵头抓这项工作。

把培训工作抓好，并抓出成效，这对于搞生产出身的殷喜和来说也是头一次。要想学出成效，得让职工学些对实际操作有用的东西，易于理解，职工也愿意学。原先的岗位操作规程和技术操作规程不仅有重复的地方，而且一些内容已经与现场实际不符，拿这样的东西让职工学习其实就是一种应付。为此，在厂里的大力支持下，殷喜和与主管培训的张美英在下计划的时候，就要求将原岗位操作规程、技术操作规程、设备设施巡（点）检及维护标准、岗位应急操作和特殊操作及故障排除等各种规程，整合为一个按工序、岗位划分的《岗位操作规程》，一个规程就涵盖了所有内容，便于职工学习和掌握，并要求各作业区安排专人，在规定时间内完成。

这是一个重头戏，是一个绕不过去、也必须做的事情，这项工作夯实了，对职工掌握操作技术，乃至生产稳定运行将起到不可估量的作用。（下转第三版）