■通讯员张谨报道

本报讯新年伊始，公司下发了《“冬季行动”工作实施方案》，炼钢二厂结合方案以“开眼界、明思路、找问题、抓落实”为主题，紧紧围绕作风建设、基础管理、安全工作、生产组织、技术质量、设备能源六大重点工作，全力开展“冬季行动”，积极破解发展难题，为打赢生存保卫战、全面完成工作任务奠定基础。

一是统一思想，树立干事创业信心。大力强化作风建设，建设“勇于担当、积极作为，不推诿不扯皮”的领导班子，带动全体职工凝心聚力，想办法、解难题，在岗位粉尘问题、冒烟问题等方面发力，齐心协力攻克影响生产经营难题。二是夯实基础管理，突出“规范、简洁、高效”原则，推进绩效管理体系建设，以品种、质量、成本为重点，逐层分解预算指标，纳入经济责任制考核单元，以促进各项预算目标按期完成。三是强化安全管控，健全完善以《安全生产责任制》为核心的各项安全管理制度，逐级落实责任，严肃过程安全问责、监督检查和考核机制。四是优化生产组织，推行“无缝连接”组织模式。优化组织原则，减少异常损失；动态平衡原料结构、强化库存管理、加快物流速度，保证合同按期兑现。五是提升品种质量，落实质量责任。发挥专家组作用，将质量的预控机制、关键点提醒机制落到实处，将六西格玛数据贯穿于班组日常质量控制，强化过程控制，努力实现“模型炼钢”的目标，严厉追究回炉、成分不合格等质量事件，确保质量工作再上新台阶。六是设备能源管理再升级，通过优化设备管理系统、能源介质数采系统，有效监督能源消耗，向设备精细化、能源集约化要效益。

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炼钢二厂以作风建设、基础管理、安全工作、生产组织、技术质量、设备能源六项工作为重点，全力开展

“冬季行动”，在全厂营造了“马上就办、真抓实干”的深厚氛围，为全面推进今年预算任务落地奠定了坚实基础。“冬季行动”是公司当前的重要工作，各单位一把手要亲自安排部署，层层分解任务、层层落实责任，确保抓好抓实各项工作，为2016年开好局、起好步。