■记者佟晓宾

2015年是东山矿经受严峻考验的一年，他们克服重重困难，挖潜降本增效，超额完成了公司下达的年度预算目标。三项主要费用降至历史最低水平，通过优化业务流程减少外协人员85%，率先实现外协回归。通过在困境中练就过硬本领，打好降本增效“组合拳”，使太钢高品质冶金石灰竞争力进一步增强。

东山矿矿长李绍晋说：“矿业分公司给东山矿下达的降本增效任务是在上年预算的基础上再降5%。这是一个艰巨的任务，因为东山矿正面临采场周期性整理和复垦绿化的繁重任务，排土场进入大面积改造时期，加之石灰石矿需用量骤减将直接导致成本增高等不利因素，要完成预算任务，只有依靠管理创新，围绕价值最大化拿出切实有效的措施，全面深化挖潜降本增效。”

第一招：削减机物料修理费和定额费

机物料修理费和定额费是东山矿成本的主要内容。减少这两项费用靠的是精细化管理。东山矿在预算指标分解过程中，把每一项费用及责任都落实到作业区和科室的具体人员，制定了详细的考核制度，严把物资出库发放审批关，严格控制非生产用物料的发放。机动部主动承担了破碎设备的年检工作，节约了检修费用。

在控制定额消耗费用方面，东山矿积极采取措施，优化耐火材料更换周期；在全矿开展除尘布袋劣化分析，将原来除尘布袋整体更换改为部分更换，坏几条换几条；通过油脂化验，延长合成油脂使用周期，节约合成油脂；延长回转窑定检周期。推动实施进口备件国产化攻关，完成了磨机磨辊、筛板、风机叶轮、气动阀等进口备件的国产化工作，节省了一大笔费用。

他们发动职工开展修旧利废，盘活库存资源，有效节约资金。修复旋转给料器，把旧旋转给料器拆分检查，更换易损件，然后组装、合套，进行间隙调整，作为备件备用。修复减速机，将箱体端盖、闷盖等部件拆分检查，根据齿轮、轴承、密封等部件的磨损程度分别判断其使用情况，跟踪劣化进程，适时更换，大大节约了减速机整套备件周期更新所需要的费用。

第二招：外协业务回归和外委业务优化

外协人员和外委业务引入东山矿已经有九年时间了，要将全部外协业务收回来，还要在不增加职工总数的情况下实现平稳过渡，这不是一件容易的事。（下转第二版）

压题图为东山矿回转窑外景。刘君摄