■记者边震报道

本报讯上半年，焦化厂紧紧围绕年度预算目标，以深化改革为动力，不断优化和创新管理，深入开展对标挖潜，降本指标完成率达116.19%，比预算目标多降成本500余万元。

为了保证今年预算指标的实现，让全体职工真切感受到市场压力，焦化厂将各项预算任务分解落实到每个岗位、个人，完善绩效考核制度，加大个人收入与承担指标挂钩比例，并严格按相关制度进行考核，奖优罚差，充分激发职工的工作积极性、主动性和创造性。同时，加大对先进个人的宣传表彰力度，培育一种精神、树立一批榜样、带动一股力量，为做好全厂生产经营工作营造良好氛围。该厂还抽调专业技术人员，专门成立了预算工作小组。工作小组深入基层对各项预算指标的落实情况进行检查，每月对预算指标的完成情况进行全面系统分析，查找影响指标完成的原因，并督促相关部门制定和采取针对性的改进措施。

针对生产用焦煤、肥煤价格贵、成本高的状况，该厂积极与原料开发采购部沟通协调，通过开发新的替代煤种，在保证焦炭质量的前提下，进一步降低了炼焦煤采购成本；通过反复测试，科学确定焦炉用加热煤气的最佳掺混比例，减少价格较贵的高热值焦炉煤气的使用量，降低了生产成本；为了节约用电，该厂大量采用变频控制技术，大大降低了用电设施的耗电量。同时，加强对皮带通廊等场所照明灯的管控，杜绝长明灯现象；大幅减少外委项目，原来对外委托的脱硫塔、干熄焦、皮带、脱硫制酸检修等工作全部改由职工自己干，不但节约了费用，而且提高了设备运行的稳定性。

下半年，焦化厂将通过进一步优化配煤方案，加大对煤气、蒸汽的回收利用，以及对“三废（废渣、废水、废液）”的循环利用，持续深化降本增效工作。