■通讯员杨跃文报道

本报讯今年以来，矿业分公司紧紧围绕外协业务回归和尽责履责提效等重点项目，充分发挥效能监察“管理的再管理，监督的再监督”的独特作用，精细管理，大力推进，取得一定成效。

针对“外协业务回归，降低外协费用监督”立项监察，矿业分公司成立项目监察领导组，将外协用工人数比上年减少1000人、外协费用比上年降低1亿元作为立项目标，明确外协管理委员会各成员单位办公室、计财部、组织人事部、生产技术部、设备管理部、采购部等各自的外协业务归口管理职责，通过给所属各矿山定任务、定指标、定责任人、定完成期限，纪委监察审计部门监督、抽查、审计外协项目管理及指标落实情况，上半年，矿山减少外协用工人数1103人，减少外协费用5157万元，均超额完成计划目标。

转变巡视监察方式，围绕尽责履责提效集中开展专项监察。今年以来，矿业分公司先后组织3次大的专项监察。一是围绕采购营销人员“十不准”，对矿山系统采购、营销、库管、供应商、服务外包等人员全面排查，清退了3名(供应商聘用)不符合规定的人员，进一步唤醒职工的遵章守纪意识、尽责履责意识。二是开展“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治，结合矿山实际提出贻误工作、自由散漫、效率低下、行为不正等16项整治内容，对矿山各级机关人员（含各单位下属部、室、作业区等），特别是科级以上人员、有业务处置权人员进行重点检查。5月份前半月，纪检监察人员对矿山7个单位112个科（部、室、作业区）共计981人展开集中检查。对检查发现的2名处级干部、4名科级干部、18名一般管理人员公开点名批评。通过整治，矿业分公司机关及各矿山的考勤制度、请销假制度、离岗登记制度等进一步规范，劳动纪律、工作效率得以提高。三是开展矿山使用监理人员专项监察，针对监察发现的问题，提出规范监理单位和人员管理、引入监理竞争机制、优化监理队伍年龄结构、监理人员应定期轮换等监察建议，为矿山降低监理费用、提高监理水平、维护双方利益发挥了积极作用。

目前，矿山效能监察工作正围绕集团公司下达的3亿元再降费目标，加紧对责任单位、责任人完成情况进行跟踪、检查和评价。