■通讯员李章军报道

本报讯不锈冷轧厂在效能监察工作中，从管理中的难点问题、薄弱环节入手，建章立制，创新管理，提升管理效率和经济效益，实现“管理的再管理、监督的再监督”的效果。

不锈冷轧厂开展效能监察工作，坚持与企业管理紧密结合，从管理中的难点入手，紧扣生产经营、质量提升、成本管控等主题，查找薄弱环节，诊断问题，进行立项监察。一是把效能监察组织领导到位作为主要工作机制，成立效能监察项目组，制定项目实施方案，明确项目组成员职能、职责，对小组成员进行职责分工，使计划和目标落实到岗位。二是以调查研究、健全制度为切入点，查找管理漏洞，梳理制度，提升制度的严谨性和贯彻落实制度的执行力。三是明确目标进度，定期总结，沟通交流解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，加大效能监察工作力度。四是把监督检查工作到位作为强化效能监察、提升管理的重要手段，强化各项制度的落实和监督，重点管控操作人员的行为，形成用制度规范行为、按制度办事、加大全过程的跟踪监督检查和查处力度，及时发现问题，提出“监察建议”，下发“监察决定”，对违规违制行为下发通报、进行考核。五是在效能监察过程中，通过完善制度，建立堵塞管理漏洞的长效机制，达到事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察的效果，提升制度建设科学化水平，巩固成果，并进行评比表彰。