■通讯员王艳报道

本报讯为扎实推进效能监察工作，今年以来，电修公司紧紧围绕企业年度预算目标，围绕生产经营管理的重点和难点，围绕制度执行力、降低库存积压、日常经营管理、职工反映的热点问题进行效能监察，针对上年度效能诊断反映出的整体性、系统性问题进行立项。通过逐级申报、层层把关，共确立公司级项目1个、自立项目6个。

为保证这些项目的有效实施，该公司积极采取有效措施，在量化评价上下功夫，在强化考核上做文章，促进了各项目、各环节工作的全面落实。一是该公司党政高度重视效能监察管理工作，不断完善监督机制，加强监督力度，积极创造条件，为各部门所立项目的实施提供有效的支持和保证。二是各立项部门为圆满完成效能监察项目的立项目标，创新思路，完善管理，规范工作流程，强化制度落实，深化降本增效，切实做到了分工明确、责任明确、指标任务明确。三是专业部门不定期抽查，针对工作过程中出现的问题提出整改意见和建议，并下发监察建议书。对各立项部门效能监察工作中具有特色的经验和做法及时进行推广。

纪检监察部门通过查看资料、调阅台账、验证数据，从立项目标、方案实施、项目推进和效果评估等关键环节，对效能监察项目的进展情况及实施效果进行全面检查，就项目开展过程中遇到的问题进行了深入沟通，提出了具体的意见和建议。从项目运行的总体情况看，效能监察工作的开展，促进了企业生产经营管理各项重点工作的落实，促进了管理水平、质量效率、经营绩效的提升。