■通讯员闫荣杰报道

本报讯近日，原料开发采购部通过以服务促管理、以管理促生产的方式将5S应用于现场管理，使库区的仓储能力和装卸能力得到有效改善。

该部在对生铁库进行5S管理的诊断中，针对生铁库存在的料堆堆放不规范、同一厂家成分接近的物料分堆堆放占用空间较多等问题提出合理化建议，并现场指导进行整改。规范后，库内的仓储能力比原来提高了25%。同时，该部的5S管理部门还发现，只要将生铁库北侧空留区域进行微循环改造，就能够实现车辆的循环进出，可以大大提升库区的装卸能力和物流效率。

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通过5S管理与现场改善、提高的有机结合，不只是改变了以往简单的检查加考核的管理模式，更重要的是给予了我们更多的启迪：5S管理应深入到一线、渗透到岗位，并推广、普及到工作的各个环节，使其在实践中发挥作用。