张文俊：焦

化厂运焦作业区丙班班长

岗位感言：

作为一名班组长，要以制度管人，以诚待人，这样才能带出一支能打硬仗的团队

运焦作业区承担着焦炉焦炭的输送和筛分任务，确保炼铁厂高炉生产用焦。通过多年的生产实践，我总结出班组管理不仅要严格、精细，而且也要给班组创造一个和谐的工作氛围。

严格制度。制度面前人人平等，完善的制度是班组的“法”，这个“法”要深入人心，不管什么人触犯，都要严格按制度执行，要让组员认识到严格执行制度是对自己负责，也是对他人负责，最终达到人人遵守制度的目的。

精细管理。任何工作都要有部署、有落实、有检查、有考核，并形成常态。通过精细管理让每一名组员的工作都尽善尽美，让他们清楚地知道该干什么，怎么干，干到什么程度，逐渐培养组员对工作的自觉性和主动性。

和谐氛围。在工作生活上关心和帮助组员，形成互帮互助的良好氛围，使班组成员团结互助，共同促进，用正能量影响大家，让大家能在一个和谐的环境中愉快工作。

班组管理是一门艺术，这方面需要学习的东西还很多，我要尽最大努力给组员创造一个和谐的工作氛围，使每个组员都以自己是运焦作业区丙班成员为荣。