■通讯员马玲报道

本报讯近一段时间，尖山铁矿科学判断形势，准确把握大局，创新领导班子建设工作，持续提升领导班子成员“以德信人、以理服人、以情动人、以法治人”的工作能力，取得突出成效。

一是坚持班子成员宣讲形势任务。从2014年起，该矿领导班子成员坚持每月第一个周三深入基层作业区、班组，针对性开展形势任务教育工作，并形成长效工作机制，为干部职工正确认识形势任务，群策群力，积极配合公司完成降本增效，保持队伍稳定发挥了非常重要的作用。

二是坚持典型引路提升班子成员综合能力与素质。在各级班子成员中推行表扬与批评相结合的工作机制。矿领导班子成员党委副书记每月利用例会对一到两个正反典型进行表扬或批评；基层作业区利用早会、例会等形式每月至少表扬和批评一个人和班组。通过对比，形成了干部职工端正工作态度和作风、严守工作纪律、争做先进典型的氛围。

三是坚持开展自我对照检查，促进班子成员正确履职。该矿从廉政建设、思想建设、组织建设、作风建设等方面细化矿级、事业部级、作业区级班子成员党建工作职责，矿党委书记、纪委书记督导他们每月开展“自我对照检查”。矿党委书记每月对班子成员自检情况进行审核把关，纪委书记对基层班子成员的落实情况进行审核把关，对存在问题提出批评及改进要求，形成了反馈、整改、考核评价的运行机制。

四是坚持推进干部“过三关”工作。围绕信任关、上下同欲关、持续改善关，组织三个事业部制定过关标准，组织职工开展抽样和民意调查，对班子成员在职工一人一事的思想政治工作中，哪些主管做了工作、如何做的、效果如何，主管在对歪风邪气上、坏人坏事上有没有办法、有没有担当、如何做的等内容进行综合评价。“过三关”评价较差的干部，由事业部针对性进行帮扶工作。

尖山铁矿创新开展的领导班子建设工作，对提升领导班子成员驾驭复杂局面工作能力，严峻形势下的维护大局稳定发挥了非常重要的作用。2016年，尖山铁矿将继续发挥领导班子重要作用，不断提升其政治素养、政策水平、科学决策能力，带领职工打赢生存保卫战。