■通讯员张永贤报道

本报讯为全面提升矿山系统全员质量意识，生产输出优质矿产品，矿业分公司结合矿山实际，明确质量目标，细化“质量月”活动内容，持续改进质量工作。

结合矿山实际，细化活动内容。针对质量通报，紧紧抓住制约矿产品关键质量指标的突出问题和环节，组织全员开展质量大讨论；针对影响质量的关键工序和控制点，严查质量意识、实物质量、体系运行、标准执行、质量控制方面存在的问题和症结，实施精准快速整改。采取有效措施，下功夫快速解决或控制好当前需重点改进的质量问题，确保各岗位精益控制项目有效运行。矿山各单位矿长（经理、厂

长）和总工要牵头走访用户，倾听他们的建议意见，寻找改进方向，最大限度满足用户需求；矿业分公司营销中心和复合材料厂组织好外部顾客满意度调查，积极从内部查找、解决问题，加速新产品开发，着力提升主要矿产品市场占有率。“四新”项目严格按照新工艺、新技术、新材料、新设备试验及推广管理办法执行，严肃工艺纪律。原料采购部门要细化目

标，强化“价、值”联动，不断提高原料和物资的采购质量，特别是煤、膨润土等大宗原辅料的采购质量。设备管理部门要详查标准化维护检修落实情况，保证矿山主体设备和关键设备设施的功能精度。工程管理部门要抓住施工关键环节实施质量管控，确保一次交付合格率达100%。组织好QC成果评审，激发全员质量降本创效活力。