■通讯员高爱忠报道

本报讯9月份以来，东山矿以“质量月”活动为契机，围绕“推动本质质量管控，实现品种质量升级”主题，内强素质，外严管控，聚焦“增品种、提品质、创品牌”，标本兼修提升质量供给水平，为完成年度质量预算奠定坚实基础。

宣传引导。该矿通过宣传栏、内网、“东山矿工艺质量微信群”等平台大力宣传公司的质量理念、质量事故案例、“质量月”活动情况，强化职工的质量意识。深入推进质量文化落地，创建“质量大讲堂”平台，认真开展第二届东山矿“质量信得过班组”现场评审，激发基层单位开展质量工作的主动性，努力营造“人人重视质量、人人崇尚质量”的良好氛围。

制度建设。该矿补充和完善相关质量管理制度,组织职工认真学习《太钢矿业分公司新工艺、新技术、新材料、新设备试验及推广管理办法》，严格“四新”项目的审批备案管理，结合矿部技术人员评聘管理机制，落实以“产品工程师制度”为主导的质量管控模式，引导全体职工积极参与QC课题，着力打造集产品设计、策划、控制、改进为一体的品管圈。

过程管控。该矿坚持质量本质化管控，严把入厂原料、燃料验收关，开展“质量月”专项检查，组织所有技术人员对产品的检化验、设备运行、操作过程等环节实施动态检查，将隐蔽工程、材料质检等内容列入重点，查找问题，发现不足。积极倡导“工匠精神”，切实培养职工在岗位操作中的精细意识。

积极沟通。该矿建立多层次质量沟通渠道，专业管理部门及气力输送、制粉等产品输出作业区积极关注炼钢、炼铁、能源动力等用户冶金石灰及粉剂产品的使用情况，随时掌握用户产品使用效果和质量需求，及时分析、控制质量波动状况，满足用户需求。