作为一名营销人员，除了对品种质量在市场竞争中所发挥的“利器”作用有深刻体会外，更深深意识到自己所肩负的责任，如何借“质量月”活动东风开创太钢钢材销售的新局面，是我思考最多的问题。

在钢铁行业困难形势不断加剧、微利甚至亏损经营成为常态、竞争日益激烈、优胜劣汰加快的今天，任何企业如果仅靠拼规模、拼成本、拼装备，等待的必然只有被淘汰出局的命运。只有做到“人无我有、人有我优、人优我精”，走品种质量提升之路，才是突破困境、决胜市场的关键所在。

提升品种质量，要发挥营销部门对品种质量进步的驱动作用。作为营销部门的员工，要做好市场与钢厂之间的桥梁与纽带，在市场走访、与用户交流的过程中，将用户需求、用户对我们产品质量的意见建议、同行同类产品的质量状况、质量水平、国际先进水平等产品质量的信息及时反

馈到相关部门，与各相关部门多沟通、多交流，推动太钢品种质量的进步。

提升品种质量，要注重与技术、生产的深度融合，形成合力。产品质量的进步最终要依靠技术改进、生产落实才能实现。作为营销部门的员工，要将技术、生产部门的职工协同起来，扭转部分员工“产量型”的管理思路，真正扑下身子深入市场，攻克品种质量难关。众人拾柴火焰高，五个指头握成拳头出击才有力量。全体职工只有统一思想，提高认识，齐抓共管抓质量，才能占领市场制高点。

品种质量的改进与提升绝不是一蹴而就的，它是一场长期的攻坚战，尤其是对于一些装备水平相对陈旧的老厂，品种质量提升的难度会更大，但不突破、不提升是没有任何出路可言的。因此，我们一定要有必胜的信心、不怕困难的决心、攻坚克难的雄心，全面改进我们的工作质量、全面提升太钢品种质量，从根本上提升太钢的核心竞争力，进而开创太钢钢材销售的新局面，实现公司销量与利润的双提升。