■特约记者姚雷报道

本报讯热连轧厂在今年“质量月”活动计划中明确指出，各作业区一把手要充分认识品种质量对提高生产经营绩效和市场竞争力的重要意义，按照计划安排，认真组织落实，确保活动有效开展。

该厂充分利用这次“质量月”活动，集中开展大宣传、大讨论，着力在质量文化塑造、质量标准养成、质量制度贯彻方面打造高效执行力和快速行动力，进一步提升产品竞争力，充分满足用户的需求。在此基础上，该厂确定了一系列质量改进项目，明确责任和目标，务求通过强有力的攻关措施，在四季度实现改善和突破。这些项目包括关键KPI指标、碳钢实物质量、不锈钢实物质量、过程质量控制、质量文化建设、质量标准化和工序走访等，共计30余项。生产技术科将每月对改进项目完成效果进行量化统计，对项目团队措施落实情况监督和检查，并在每周《实物质量过程控制简报》中进行通报，同时对取得明显成效的项目在当月经济责任制中兑现奖励。

该厂在安排部署“质量月”活动时强调，面对激烈的市场竞争环境，提升产品质量永远在路上，只有“进行时”没有“完成时”，只要咬定质量不放松，锲而不舍地努力，就能逐步缩小与用户要求之间的差距，不断拓宽市场份额，创造更大价值。