■记者潘明明报道

本报讯2014年，面对严峻的市场形势，热连轧厂充分发挥效能监察工作在完善管理、提高效益中的重要作用，共确定5个效能监察重点项目，其中公司级项目一项，全力组织推进，狠抓项目落实，取得了显著成效。

降成本指标是热连轧厂2014年预算指标的重要组成部分，目标的完成很大程度上取决于内部降本工作的有效开展。该厂专门成立了领导组和推进协调组，强力推进“加强成本管控监察，确保完成全年降成本预算目标”这一公司级项目的落实。根据承担的重点成本管控项目，该厂相关责任单位制订了分阶段行动计划，明确了节点任务及责任人，并组建项目团队实施降本课题攻关，共确定了重点改进项目2个、专业管控项目3个、成本管控项目4类18个。同时，在项目推进过程中，该厂把关注点放在漏洞管理上，通过月度分析查找漏洞、现场检查发现漏洞、执行制度预防漏洞、完善流程治理漏洞、全员发动填补漏洞，处理和整改了现场存在的近200项漏洞。为了防止漏洞的重复发生，该厂新订制度1项、修订制度3项、完善流程3项，严格监督各项制度和流程的执行与落实。

此外，该厂认真落实其他四项效能监察重点项目，狠抓过程管控，发现偏差及时纠正，有效措施及时固化，对推诿扯皮现象及时批评教育，对不履职行为严肃追究责任，确保各项目目标的实现。