■记者佟晓宾报道

本报讯“管理工作系统化”、“具体工作程序化”、“规章制度流程化”、“工作结果数据化”，是原料开发采购部管理创新提出的新目标。近日，他们结合合同监察工作，把“四化”管理落实到工作中。

开展合同监察，可以发现采购流程运行中存在的问题，根据发现的问题及时修订相关采购流程，彻底堵塞漏洞，完善相关采购制度，组织查找、消除合同签订中存在的问题和瑕疵，保证采购合同内容及条款均符合相关法律要求。原料开发采购部从“四化”管理的角度出发，首先修订了合同监察制度，对监察具体工作内容作出明确的要求，定期对监察结果进行总结、通报；对过程中执行制度的流程进行逐一审核，进一步修改，确保采购符合相关法律、法规，实现“阳光采购”。

在监察过程中，检查人员不放过任何细小问题，对

发现的问题或瑕疵进行认真剖析，找出问题症结，提出整改建议。近期查出的问题，如：采购方案审批表和合同对供应商没有一一对应、传真报价没有按流程履行签字审核、个别供应商没有按合同规定均衡交货等，均已进行了整改，并通知全体相关人员进行了学习。

过去，该部也开展过相关监察，但是，没有明确“四化”管理目标，检查过程没有着重针对管理弊病和程序漏洞，发现的具体问题多，管理问题少。这次开展合同监察，对照“四化”管理的要求，大家从系统化、程序化、流程化和数据化的角度，认真审视了日常工作，从管理上把了脉，对了症，找到了改进的途径。并且，通过合同体系检查，完善并提高了流程的运行效率；通过对流程的自查自纠，达到了持续改进的目的。参与这次合同监察的成员一致认为，此项工作的开展对提升该部整体管理水平起到了积极作用。