本报讯在今年的“质量月”活动中，为进一步增强职工的质量意识，全面提升产品产量。焦化厂根据公司总体部署，并结合本厂实际，早安排、早策划，力求“质量月”及四季度持续质量改进活动达到最佳效果。焦化厂利用《焦化人》、现场宣传栏和办公楼电子屏对“质量月”活动进行宣传，组织全厂职工开展“持续基础管理、聚焦用户服务”的主题征文。开展用户走访和工序互访活动，由生产技术科牵头组织相关人员，对炼铁厂、原材料开发采购部、能源动力总厂进行访问，征求用户意见和建议；各作业区之间开展互访，进一步强化质量信息沟通和质量互保管理力度。结合目前现场生产实际，进一步完善质量管理体系，各作业区重新梳理和修订质量管理相关制度，优化、合并相近的管理制度。同时，开展“四个一”质量培训活动。围绕近年来厂里出现的产品质量波动案例，由生产副厂长对生产管理人员及技术人员进行一次质量培训；各作业区主管围绕作业区出现的产品质量波动案例，对班组长、质量管理人员进行一次质量培训；班组长要利用班前、班后会组织组员进行一次质量培训；由生产技术科牵头组织，对班组长以上管理人员进行一次厂级质量管理制度宣贯和精益生产培训。

该厂还进一步加大现场工艺检查，严肃操作纪律，强化红线意识，对违规行为进行考核、通报；对触及红线者，严肃责任追究，进一步提高岗位员工的质量控制意识和能力。