本报讯（通讯员王新龙王喜平）房

地产开发公司能动工段从强化班组自主管理、提升班组综合管理水平和服务质量入手，将管理、维修、服务等工作融入到班组动态管理之中，为全面实现宿舍区居民水电暖设备的安全运行和能源的正常供应提供强有力的保障。

在强化自主管理上，把培育“技能强、业务精”的知识型职工队伍当做班组建设的主要工作来抓，采取师傅带徒弟、安全传帮带、岗位大练兵和标准化操作等形式，提高班组员工的综合素质；围绕“安全保供、优质服务”制定完善班组管理激励机制，倡导员工从自身做起、从小事做起，不断增强班组员工的责任意识、精细意识、安全意识和服务意识。

在狠抓安全管理上，加强对班组长和各岗位员工系统安全业务培训，促使其熟练掌握安全专业知识及管理技能；加大岗位标准化操作和危险辨识应知应会教育，培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型班组人员，全面提升班组员工的整体业务素质和自主安全管理水平。

在提升质量管理上，健全班组作业人员质量管理责任体系，充分调动班组长和维修人员对设备系统管理的自觉性。针对质量管理薄弱环节制定措施、限期整改直至评价验收，将质量管理责任落实到过程控制和解决现场问题的实处；以规范质量管理为突破口，以质量标准和操作标准为手段，把精细化理念转化为职工的普遍工作方式和自觉行动，持续提高设备运行质量和保供效果。