■记者边震报道

本报讯物流中心以公司“质量月”活动为契机，认真听取用户意见，持续优化管理制度和流程，全面提升工作质量和效率，推动公司生产经营物流水平不断迈上新台阶。

物流中心在认真听取铁路部门、联运单位对本工序的意见和建议的基础上，由该单位技术科牵头对“钢材产品长途配送管理办法”“钢材产品短途配送管理办法”“钢材发运途中因运输原因的质量异议处理流程”“用户查询管理办法”等质量管理制度进行优化，进一步完善和细化内部管理流程。设备科全面梳理和细化设备管理流程及操作标准，进一步完备机车、车辆等关键设备的检验、检修工艺规程和判定细则，提高设备检修质量。调度人员合理编制作业计划，提高作业效率，要在保产的同时兼顾检修质量，为设备检修创造条件。运用作业区结合生产保供的关键环节和重点区域的特殊要求，开展常态化班前班后安全提醒教育，强化岗位人员“优质服务、安全第一”意识。调车、信号、货运人员严格执行调度命令和标准化操作，确保安全、高效地完成各项生产任务。