马建文：加工厂机电维修作业区检修组组长

岗位感言：以人为本，激发职工主观能动性，强化安全管理，确保安全生产。

加工厂机电维修作业区检修组由13名职工组成，其中包含重型修理工、焊工、兼职库工、拖车司机、叉车司机等工种，主要担负着作业区电吊的大、中、小修及维护保养和日常维修工作。班组人员工种多样，怎样才能更好地管理班组，实现安全保产？我根据多年班组管理经验，深切地体会到班组的核心是职工，就从了解每一名职工的工作能力、性格特点入手，合理搭配工作组合，充分发挥每一名职工的积极性、工作热情，使工作更加高效，同时也满足了设备维护的工作需要。

班前会、周三安全活动是班组人员最集中的时间，

我们班组就把安全培训教育放在这段时间，认真组织学习《事故案例教育读本》，及时传达各类安全事故，结合“KYT”活动，开展班组危险预知预想活动，教育每个职工结合实际，汲取事故教训，进行危险辨识，针对可能发生类似事故的情况，举一反三，制定预防措施，再通过学习、讨论、演练，完善职工的安全防范措施。作为检修班组，有着它独特的工作特性和工作要求，更需要一种独特的管理模式，日常工作与设备运转正常息息相关，平常就需要在设备正常运转时，细致检查，按时点检维护，在设备有异常故障时准确判断，快速处理。在今年作业区开展“标准化操作竞赛”活动中，我组织职工认真学习《岗位作业指导书》，通过跟踪考核、竞赛，选拔出标准化标兵，以标兵为榜样，以点带面，全面带动了职工的安全标准化操作，提升了职工的操作技能，有效地推动了班组各项工作顺利完成。