针对现场手机管控的实际情况，不锈冷轧厂创新管控思路，以“严管+正激励”的组合拳全面出击，实现既定管控目标。该厂利用班前会、班组安全活动，组织职工学习手机管理制度，使职工认清在岗期间使用手机的危害。先后召开两次专题座谈会，听取各作业长、班长、岗位职工代表从不同角度提出的意见建议。利用微信、在线倾听等，让职工充分提意见、讲问题。厂里将职工提出的意见和问题进行汇总、整理和归纳，用以完善制度规定。对全厂各岗位情况进行了调查摸底，最终选定在13个生产作业区的关键岗位实施手机定置管理，共设立55个手机定置点，明确了现场管控手机对象。按照自觉自愿的原则，每名纳入手机管控范围的职工与厂里签订承诺书并签字，每月为一个考核周期，考核周期内无违规现象，可得200元奖励，如违反则取消奖励。为配合手机管控，对全厂所有固定电话进行排查开通，以方便岗位职工与家人的联系。在操作室和现场画线，标明安全接打区域，技术、管理人员在现场巡检时，允许用手机拍照取证，但不能长时间使用，在用微信等方式通报汇报时，也必须在指定区域完成，既保证了制度的公平性，也保证了职工的安全。（刘丽娟）