现场手机管理是我们不能回避的必修课，仅仅及格是远远不够的，太钢人从来就是要做就做到最好，因此，我们有义务考个高分，用现场手机管理的良好成效为公司持续健康发展增添动力。

管好手机要让职工明道理。现场手机管理之所以是个难题，很大的原因是因为管理单位和职工存在不同意见，管理单位要提高质量、加强安全，职工则认为手机是个人物品，定置隔离担心会耽误事，因此，有效的沟通就显得尤为重要。各级管理单位要充分利用班前会、安全日等多种场合，利用橱窗、微信等多种媒介向职工传输现场手机管理的益处，用持续不断的宣传教育赢得职工理解。要用发生在身边的因为手机使用不当引发的安全、质量事故案例教育职工，通过鲜活的事例给职工讲清楚手机失控的危害性，最大限度地得到职工的理解和认可，为制度的实施奠定基础。

管好手机要用典型来引领。公司相关制度的出台已经有一段时间了，也涌现了一些措施得力、管控效果较好的单位，如炼钢二厂结合职工建议及岗位特点制定手机管理制度，发现违章现象连带作业长一同考核；精密带钢公司公布调度室电话和当班值班管理人员电话，方便家人工作期间联系；不锈冷轧厂按作业性质确定手机定置岗位，在现场安全区域设置专门的手机接听点；矿业分公司对铲车司机、大车司机等重要岗位作出明确要求，公布运行长的电话方便职工家属联系。各级管理单位要善于向优秀典型学习，在汲取其他单位经验的同时，加大力度选树本单位、本作业区、本班组的手机管控模范，用管控带来的指标变化实效来带动职工自觉遵守现场手机管理规定。各级管理单位要充分结合公司当前正在开展的“两学一做”学习教育，要求党员干部带头执行，用党员的先锋模范作用带动职工群众共同遵守，在公司上下营造安心、专心、精心工作的良好氛围。

管好手机要集聚职工智慧。管理单位和职工看法有不同，关键在通过有效的沟通集聚共同意见，采取科学的管理办法管好手机，实现双赢。职工关心现场手机管理影响个人事务，相关部门就要通过公布调度电话、班长电话等途径给予解决；职工关心手机隔离的安全问题，相关部门就要通过设置视频监控、专人值守，解除职工的疑虑；职工有时需要对现场违章、技术难题等情况进行拍照或沟通，相关部门就要为此专门设计方案……各级管理单位要充分发动职工参与到手机管理的具体过程中来，鼓励职工提建议、谈想法、讲诉求，最大限度地满足职工的合理要求，群策群力，形成大家一致认可的制度和方案，管好手机，为公司各项管理工作再上新台阶提供借鉴。

制度已经制定，关键在于执行。只要我们善于把公司生产现场的实际与职工的合理诉求相结合，善于把制度的强制约束与以人为本的核心价值观相结合，我们就一定能够管好手机、用好手机，实现公司和职工个人的双赢。（企业文化部整理）