■通讯员李萍报道

本报讯人作为质量活动中最活跃的因素，在质量控制、改进和提升等多个环节中起着举足轻重的作用。加工厂废钢料场作业区通过开展班组自查自纠活动，对本班组目前存在的主要质量问题进行梳理，并提出整改措施和实施方案，落实到人头，不仅提高了职工的质量意识，还增强了质量改进的有效性。

在以往的工作中，作业区把工作安排到班组，班组再安排到职工，不少职工被动工作，出了问题事不关己高高挂起。针对这种状况，作业区改变了工作思路，要求以班组为单位，结合下工序提出的问题，从人、机、料、法、环等方面全面归纳和梳理当前存在的主要问题，提出班组的整改措施和实施方案，落实到每个职工。针对本厂内部回收物料在验收过程中仍有部分超长物料混入的情况，加强入库验收，发现不符合或超标准的退货。针对内部Cr破碎车皮料中由于车皮不能及时清理造成部分重料混入、损害破碎机锤头使用周期的现状，加强入库车皮物料的验收和光谱分析，发现问题及时汇报并妥善处理等，有针对性地解决当前存在的问题。在查找问题的同时，结合典型质量事故案例，通过讨论的方式，结合班组的情况，提出对策。在讨论过程中，通过对质量事故过程的反思，极大地触动了职工，大家纷纷表示，如果每个人都能增强自身的岗位质量意识，很多质量事故都可以避免。

通过班组自查自纠，不仅使班组成员更加清楚班组的质量目标、质量任务、当前存在的主要问题，也更加明确自己在班组中承担的质量职责、今后工作的改进方向，在班组中营造出“要我改进”到“我要改进”的良好工作氛围。以职工的提升带动班组的活力，以班组的执行力提升促进作业区整体工作的提升，从而增强各项质量提升工作落实的有效性。