（上接第一版）不锈热

轧厂坚持做实安全标准化作业区、班组创建和升级工作，实施了创建三级安全标准化作业区和作业区主管工作质量标准，明确了安全标准化作业区升级工作思路和方法。要求作业区主管熟知公司安全标准化作业区创建标准，组织本作业区全员参与到安全标准化作业区创建过程中，把作业区传统的安全管理经验、做法有机融入公司安全标准化作业区创建标准中。安全管理科按照厂创建工作方案，组织相关科室、作业区人员组成指导评审组，按照时间节点定期对作业区定点服务，组织厂级评审。

各作业区统一建立完善了管理人员知责、履职管理程序，安全培训教育程序，人员行为控制程序，安全标准化作业管理程序，危险辨识与KYT工作程序，检修停电双确认程序，大型件、异形件吊运作业图示化程序，生产现场隐患检查与整改程序，应急管理程序等安全管理程序，并严格按照程序进行作业区安全管理。该厂每月组织召开专题会，由各作业区主管汇报创建安全标准化作业区工作进展情况，提出下一步的工作打算。

安全管理科每季度对作业区进行专项安全评价，及时发现各作业区在执行程序中存在的问题，并督促整改，对内部评审连续不达标的作业区主管，给予撤职处理。对于经公司考评未达标的作业区，要求复评必须通过，否则给予作业区主管免职处理。

不锈热轧厂借鉴国外企业班组“零事故管理模式”的做法，并结合公司安全标准班组建设标准，实施了安全标准化班组“1211管控”模式。每季度组织进行优秀安全管理班组长评比，提高了班组长主动实施安全培训化班组建设的主动性和积极性。该厂通过开展安全标准化作业区、班组创建工作，不仅为实现“安全生产标准化”奠定了坚实基础，还有效提高了各项经济技术指标。