■通讯员赵冬梅报道

本报讯近日，峨口铁矿组织了以“强化体系运行，提高球团质量”为主题的培训，培训以质量管理体系中存在的不足为切入点，找短板、对症候、出良方，为质量改进提升指明了方向。

目前，钢铁行业产量供大于求，市场竞争十分激烈，进入到淘汰性生存阶段。在这优胜劣汰残酷无情的市场面前，峨口铁矿也面临着前所未有的生存压力，培训的组织对于提升全员质量管控责任意识，做好质量精益管理，提升产品质量和矿山综合竞争力有着重要意义。

“提升体系能力就是提升企业管理水平”“各项业务是否运行正常和良好必须要通过体系的功能有效性来衡量”，培训讲师从质量与管理发展的历程、质量的含义和作用，结合自身多年来质量管理经验，从质量管理体系整体思路讲起，谈了对质量管理体系的再认识，进一步帮助全矿质量管理人员理清思路，有效践行“体系工作化、工作体系化”“做所写、写所做、记所做”质量管理体系运行要求。

针对各部门在质量管理方法应用中存在的不足，如“对质量体系的认识不足”“文件管控不精细和不规范”以及“不合格品控制存在不足”等，利用此次培训，也提出下一步质量工作计划。一是深化质量体系的贯彻落实，提高运行质量，工艺质量科将严格按照体系条款要求对管理科室进行审核，并继续开展工艺质量评价；二是各部门要进一步规范和完善ERP质量信息平台，比如煤粉粒度原料自检、精矿大井和中矿大井溢流浓度等；三是制定详细的、可操作的流程，完善过程质量出现的原辅料入库、检验不合格品管理，采取PDCA闭环管理方法监督实施情况；四是对矿部QC项目进行现场验收，组织优秀项目发布，召开六西格玛项目和技术质量改进项目阶段评审会议，推进各类项目有序开展。

该矿要求全体质量管理人员坚定信心，树立强烈的责任感、使命感和产品质量意识，以顾客满意为宗旨，针对当前存在的质量问题，真抓实干，严格管控，夯实质量体系，全力打造球团质量竞争力，打赢矿山生存保卫战。