■通讯员张谨报道

本报讯炼钢二厂以“质量月”活动为契机，围绕“严谨务实，积极向上”的质量文化，以三项举措全力提升产品实物质量。

一是梳体系，查补管理漏洞。结合公司规范、标准和质量管理文件，对技术质量管理制度进行完善，全面梳理现行钢种规程与工艺规范、试制方案和质量计划的差异；完善重点钢种质量过程监控体系。通过每日下发质量日报，每周一次对比分析，确保质量过程受控；在质量控制过程中，细化产品质量过程考核体系，严肃工艺纪律，强化红线意识，对违反规程的各种行为，严厉考核，对触及红线的各岗位人员，严肃追责。二是转方式，解决突出问题。围绕出现过的质量波动和质量异议典型案例，开展了管理、技术、操作三级人员质量大讨论活动，将大讨论与走访活动相结合，由厂总工带领职能科室管理、技术人员进行外部走访；作业区主管带领班组长、技术员进行内部走访，从上下工序的意见，并结合岗位自查等方式，归纳梳理出影响产品质量波动的细节问题，并制定出相应的改进计划和实施方案，成立技术攻关组对重点质量问题进行攻关研究。三是树榜样，提升操作水平。通过评价体系选拔出在质量控制、生产组织、设备精度等方面业绩稳定、精神状态饱满的榜样班组作为标杆，对标杆班组经验进行总结提炼，在本工序进行交流推广，实现操作质量的整体提升。