本报讯“三严三实”专题教育开展以来，精密带钢公司班子成员把争当标杆、争做示范作为组织目标来引导，把发现问题、解决问题作为活动重点来推进，坚持边学边查边改，坚持以上率下联动，团队凝聚力和战斗力得到有效提升，生产经营建设呈现良好态势。

该公司班子成员归纳“不严不实”问题34条，认真制定整改目标和整改措施，点滴深入推进整改；以先进典型为对照找差距、见贤思齐，从反面典型汲取教训、自警自省，忠诚于党、个人干净、敢于担当的自觉得到进一步强化；把纪律和制度挺在前面，带头落实，并通过中心组学习及周末会的学习和提醒来强化科段干部组织纪律、政治纪律教育，推进了干部队伍建设；下基层解决问题提供服务时间从2小时增加到3小时，推进了管理工作的PDCA循环，培育了中层干部深入一线的自觉；每月与联系点单位党员、生产骨干座谈，推进问题查摆和整改工作的同时，认真听取并着力解决职工的意见和诉求，有效推进了干群关系的建设；组建攻坚小组，制订方案和高频次检点，积极推进质量、技术、成本等课题攻关，在满足市场、培育新的效益增长点方面取得成绩。

（精密带钢公司党工部）