■通讯员徐江滨报道

本报讯“三严三实”专题教育活动开展以来，型材厂围绕“如何逆势发展，打赢生存保卫战”，动员全厂管理技术人员以“三严三实”作风，围绕攻关命题，大力开展全流程、全方位的挖潜攻关活动，积极破题求解保年度预算目标实现。

面对后几个月生产经营严峻形势，该厂党政领导带着课题深入基层扎实开展调研活动，征求涉及市场开发、生产组织、质量管控、降本增效等方面“立行立改”问题13项。在此基础上，厂召开专题会议，研判当前形势任务制定了应对举措。一是要充分发挥厂产线特点，积极培育高效产品，创新品种管理模式，提升用户服务水平；二是确立了“两个零”“两必访”总体思路，即：订单零拒绝、合同零欠产，首单必回访、每月必走访；三是树立了“越是尖端、生产难度大的产品，越要承接合同组织生产”，解决“大客户”的特殊需求；四是进一步激发员工自发主动改善产品质量的积极性，从产品外观质量和尺寸精度上实现大提升，在实物质量实际水平与标准要求之间建立真正的“质量安全墙”。该厂要求全体干部职工真正拿出“生存保卫战”的状态，切实践行“三严三实”要求，围绕攻关命题，求真务实，挑战极限，主动适应新常态，确保年度预算目标实现。