钢铁市场不容乐观的形势，使降成本成为公司的重要议题、重点工作内容之一。为此，我们应当从自身做起，树立全员成本管理、全过程成本管理的理念，营造节能降耗的工作氛围。

节水节电是我们常提到的降成本措施，要求各岗位杜绝出现长明灯和长流水现象。长明灯和长流水反映了人们的节能意识淡薄，但对降成本来说只占一小部分。比如一盏200瓦灯泡，连续工作10小时，耗电也就两度，一台500千瓦的电机，空转30秒就耗两度电。所以说，要降低电能消耗，控制大型设备空转是非常重要的，要不断优化生产工艺，持续提高设备效率，缩短设备空转时间。

矿山水资源的消耗非常大，减少水资源的浪费，应减少不必要的用水，二次利用流失的废水，减少使用自来水的直接冲洗作业。

提高检修质量是降成本的重要措施。检修设备既要消耗材料，还影响生产时间，同时需要人力、物力。因此，确保设备长期稳定运行，除了加强设备点检外，还要提高检修质量。重要的检修项目应由技术精湛的维修工处理。在现场物资管理方面，加强物资保管，减少材料损失，必要时应当制定材料回收奖励制度，避免剩余材料流入废旧市场。

办公系统浪费主要是纸张的使用。各级单位经常印发各种材料，实际上有些是不必要的，可以通过其他方式发送。要逐步实现办公文件传送、转发网络化，使用微信等，减少纸质文件的印发，提倡双面使用纸张；提倡在电脑上起草、修改材料文件，减少纸张消耗，大力倡导“无纸化”办公。

降本增效方式很多，我们全体员工要不懈努力，继续挖掘，始终把控制能耗成本放在首位，把合理的控制看成创收。希望通过我们所有职工的共同努力，集大家的智慧，为企业节约更多成本，创造更多价值。