自动化公司自控研发室研究二室作为自动化控制系统设计、研发及运维的专业技术团队，以科学技术为先导，以自主创新为驱动，圆满完成了公司多项重点工程项目，同时发挥专业技术优势，积极参加盂县石灰窑自动化项目、太钢万邦炉料自动化项目调试，体现了技术人员的价值所在。

作为技术型团队的组长，自身业务素质要过硬，同时在班组内部积极营造潜心钻研技术、攻坚克难勇于承担技术难题、团结协作的良好工作氛围。在班组建设过程中，始终以打造一支优秀基层技术团队为目标开展技术人员能力提升工作。在班组内部，结合每个技术人员的专业技术特长，构建长效梯队效应，采用老带新、师带徒模式，快速提升技术人员业务能力，并以创新工作室为平台，加强技术交流，建立健全技术人员自主学习及考核机制，使技术人员始终处于不断实践、不断提升、不断用新知识、新技术充实自己的过程当中。在研发项目实施过程管理中，首先对项目技术环节进行梳理，根据难易程度安排相应人员承担，对于存在的技术难点，组织精兵强将，立足自主，通过技术研讨、模拟实验等手段高效解决。

班组通过深入研究，突破多项技术难题，在完成矿山全流程控制系统从硬件到软件的集成设计研发和实施的基础上，紧密联系生产工艺，先后解决了整个矿山生产集中控制、半自磨机的效率和产能最大化、旋流器环节协调控制、整个磨选系统循环负荷平衡控制等系列难题，为整体项目投运提供了技术保证。

小组技术人员接到高炉配套重点工程调试任务时，为确保顺利投产，研究二室主动承担了设备工艺最复杂、控制难度最大的推焦车调试任务。作为组长，组织技术人员从熟悉生产工艺入手，结合生产现场需求，不断完善控制策略，高效实现了炉号自动识别、行走自动定位、自动推焦、自动平煤等关键控制技术，为高炉顺行提供了保障。