（上接第一版）今年

“质量月”期间，该厂在全面梳理工规的基础上，对工规执行、落实加大了力度。如时间控制、温度控制在操作规程里写得非常明确，但是，当班职工是否按操作规程执行呢？该厂对此规定，作业区及相关专业技术人员要在交接班时调阅控制系统里自动采集的数据，监督当班职工是否按操作规程执行了。

罗团说，在该厂，这一监督制度甚至明确了专业技术人员在出差、休假期间的替补人员。他们要让制度执行始终如一，不能半途而废、不了了之。在该厂，质量是全员的责任，出了质量问题，不是操作工一个人的事，专业技术人员的监督到位了没有，点检员的检查尽心了没有，设备功能精度保证了没有，质量与每一个职工息息相关。该厂现在的管理已经从

过去“结果倒推过程”，变为“过程保证结果”。

闭环管理落实规程

“质量月”以后，每周二的早会和周三的质量会增加了新的内容。每一个作业区工规执行的相关问题成了这两个“碰头会”的主要内容。上一周出现了哪些问题？是否是重复出现的问题？整改措施和责任人是哪些？本周需要重点解决哪些问题……

在这两个“碰头会”上，相关人员要一一汇报，厂级领导要一一检点，管理人员还要对作业区一一排队打分。

罗团说，职工规程执行率由专业技术人员监督，专业技术人员的工作业绩由厂级相关部门评价，采取闭环管理就切实把工规执行落在了职工的手上。

工规存在电脑里，等出了问题再去倒查；工规挂在墙上，操作工视而不见，形同虚设，这样的现象在公司各二级单位其实并不少见。让职工真正认识工规的重要性，真正把工规落在职工手上，这些年，公司各相关部门、单位做了不少工作。今年“质量月”，公司提出的活动主题为：“严格规程执行，严肃责任追究”。不锈热轧厂以公司精神为指导，结合本厂实际围绕工规完善落实的做法值得借鉴，体现了一个老厂面对自身装备落后、市场竞争残酷的管理智慧和坚定信心。