让职工真正认识工规的重要性，真正把工规落在职工手上。不锈热轧厂以公司精神为指导，结合本厂实际围绕工规完善落实的做法值得借鉴，体现了一个老厂面对自身装备落后、市场竞争残酷的管理智慧和坚定信心。■记者石鹰

工作规程是放在大脑里随时取用，还是放在电脑里等出了问题再去查询。大家的答案，一定都是前者。如何把工规从电脑里搬到大脑里，不锈热轧厂在今年“质量月”期间，围绕工作规程执行做了大量工作。

工规制定日趋合理

“上岗前要认真检查设备。”这是不锈热轧厂工规里的一项内容。有职工提出，这样的要求太模糊，应该把“认真检查设备”具体为检查哪几个设备，达到什么样的要求。

“及时调整温度。”这也是不锈热轧厂的一项工规。有职工说，什么叫及时调整，应该写成温度低于多少度，或高于多少度就要调整温度。

“把钢板夹紧。”……像这样要求模糊的工规，在不锈热轧厂有很多。

在“质量月”期间组织的大大小小多次讨论中，不锈热轧厂围绕工规量化、细化，提高可操作性发动职工找出了很多。他们对不好执行、不能量化的工规尽可能地进行细化，让工规越来越具体。

该厂安全生产技术科长罗团告诉记者，因为不锈热轧厂是一个六十年代投产的老厂，装备原因导致个别工规确实无法量化。但是，他们会把工规梳理工作以“质量月”为起点一直进行下去，通过设备改造将工规不断细化，让新入职的员工看着规程就可以操作，这是他们的理想目标。

过程控制保证结果

在不锈热轧厂万能轧机操作控制室，墙壁上贴满了各种操作规程。一页页杂志般大小的纸张，上面写满了操作要求，一眼看去，完全可以用密密麻麻来形容。

看到白纸上或深或浅的手指印，该厂管理人员想，这些规程职工们都能用上吗？现场抽查两项规程内容，当班职工脱口而出，并且用手指着一页墙壁上的纸张说，你看那儿的规程上写着呢。

该厂相关人员告诉记者，规程制定科学了、合理了、可操作性强了，职工们自然而然就用上了。9月初，该厂从临钢搬迁回的一套热矫直机投产了，热矫操作工几次向作业区、专业技术人员要操作规程。

罗团给记者介绍，这些年职工工规执行的意识有很大提高，这与相关的配套考核制度形成闭环管理有很大关系。

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