■通讯员高爱忠报道

本报讯10月份以来，东山矿结合生产经营实际，通过强化组织协调，加快绿化进度，严格过程管控，注重素质提升等多种举措，进一步提升现场管理水平，为促进年度预算目标的实现奠定坚实基础。

强化组织协调。该矿成立矿领导负责、职能科室牵头、各部门负责人主抓的现场管理推进小组，完善现场管理评价制度，规范评价标准。矿领导多次深入现场进行指导，构筑起强有力的现场管理提升组织保障。

加快绿化进度。该矿把握入冬前的最后时机，加快绿化进度，要求各部门轮流到复垦区义务植树，定任务，定指标，积极做好绿化维护工作，确保今冬明春绿化任务的完成和树木安全越冬。

严格过程管控。该矿加大对现场设备和安全防护设施的监督检查力度，组织开展消防安全专项检查，针对现场问题建立5S提案、全员改善、课题攻关等三级改善体系，借助内网、微信等平台，不断对现场实施改善，促进柔性管理的同时，也及时堵塞了现场管理漏洞。

注重素质提升。该矿建立绩效管理体系，对优秀、胜任、需改进的员工实行分类动态管理，

把岗位职工动态区分情况作为全年表彰、晋升的重要依据。常态化组织岗位练兵和技术比武活动，开展多种形式的职工互助交流，同时将优秀的金点子、改善提案等挂到网页上供职工学习，营造比、学、赶、超的氛围，持续提升职工的技能水平，从根本上解决现场管理的技术难题。