本报讯（通讯员李慧霞）尖山矿自动化室按照“管理出效益”的工作思路，结合部门实际，借鉴先进的运行管理经验，在实践中磨合，在工作中改进，有效保证了机组的安全稳定运行。近日，自动化室在不断完善部门管理方法的基础上，从素质提升、规范运行、制度建设及专业技能四个方面，定措施，强管理，要效益，有效提升了部门管理水平。

从“素质提升”中要效益。针对目前运行人员思想滑坡的现状，自动化室结合抱怨思想“反冲洗”主题实践活动，从思想意识、团队建设、工作实践三个方面加强运行人员素质培养，通过责任落实、规范管理、专业培训等渠道，增强职工的爱岗敬业精神，提升运行人员对本职岗位的认识，进一步强化运行岗位中“责任”的重要性。

从“规范运行”中要效益。要求做到“三严”：一是严格执行“停电挂牌制度及射源开关拆装审批制度”，高度重视仪表点检维修工作；二是严把工作票审核质量关，严格执行设备定期试验及定期标定；三是严格执行小指标达标竞赛制，从运行规范中要效益。

从“制度建设”中要效益。从运行交接班制、安全经济责任制、精细化管理考核制方面抓起，进一步完善运行考核激励机制，调动广大员工的工作热情。

从“专业技能”中要效益。通过工作实践、学习培训、专业竞赛等方式，加强运行职工的业务技能水平，强化运行管理人员监督、指导、实践的岗位职能，提高运行管理人员综合素质的同时保证运行管理效益化。