本报讯为进一步提高全员技术业务素质，建设与战略目标相适应的职工队伍，今年以来，太钢鑫磊公司围绕发展目标及年度预算任务，以“提质增产、降本增效”为主线，以回转窑工艺技术攻关为核心，以提升全员综合素质和业务能力为目的，大力开展员工培训工作，为实现年度预算目标，打赢生存保卫战，推动太钢鑫磊公司在新起点上实现新发展奠定了基础。

创新培训管理制度。太钢鑫磊公司是新建单位，为此，该公司通过深入调研、组织座谈、个别访谈等形式，广泛听取职工的意见建议，准确把握职工培训诉求及愿望，及时制定下发了《太钢鑫磊公司“师带徒”工作实施方案》《太钢鑫磊公司员工培训管理办法》《太钢鑫磊公司“管理者上讲台、培训到现场”工作实施方案》《太钢鑫磊公司实行电工备班制的实施办法》《关于鼓励开展自主培训的实施意见》《加强员工外出培训管理的有关规定》《太钢鑫磊公司岗位练兵和技术比武方案》等一系列管理制度，推动了员工培训工作规范有序进行。

拓宽员工培训形式。为使员工培训教育收到实效，真正起到提高素质的作用，该公司不断拓宽培训形式，积极探索管用有效又切合实际的培训形式，鼓励基层开展自主培训、点滴教育。开展“管理者上讲台、培训到现场”，该公司领导带头讲课。针对晚上业余时间充裕特点，开设业余夜校进行培训。探索一线员工上讲台模式，让班组技术业务精湛的员工上讲台当教师，面对面给其他员工讲述或传授自己的技术业务秘诀等，形成了内部横向到边、纵向到底、全员参与、奋力赶超的培训学习氛围。

强化培训结果应用。该公司着力把员工培训结果应用到实际工作当中，坚持收入分配凭贡献，贡献大小靠能力，能力高低靠培训。采用日常培训学习成绩与季度、年度考核相结合的办法，并将培训计划落实情况列入责任制进行考核，引导基层和广大职工实现了“要我学”向“我要学”的转变。

（太钢鑫磊公司）