岗位练兵是针对岗位人员的岗位技能进行的培训，它对于提升岗位人员的操作技能，确保企业单位从业人员的安全，优质完成岗位任务至关重要。但是，在实际工作中，由于长期不变的演练项目，造成岗位练兵形式化，麻木了员工学习技术的积极性，甚至与发展的技术生产设施不相符，阻碍员工对新技术学习的渴望。

如何避免岗位练兵纸上谈兵呢？笔者认为要树立技术就是效益的理念，理念决定岗位培训的形式与效果，用有效手段、方式来强化岗位练兵，提升员工技能。不从数量上看练兵多少次，要从质量上看练兵效果。所以应紧扣生产实际，对演练与标准进行核对，发现问题及时改正修改，确保岗位练兵达到预期目的。

生产虽有一定规律，但一切实际生产设施、工艺运行中难免有问题发生，这就需要职工有较强的综合素质来沉稳地处理故障，又能对设备设施进行全面的检查，采取正确防范措施，以避免事故发生给生产造成更大损失。所谓练兵千日，用兵一时，只有平日加强岗位练兵，强调练兵效果，才能让员工掌握所属设备操作技能和应急处理措施。

总之，纸上谈兵，不但坑害职工，更给企业埋下了更多更大的隐患，让我们及早杜绝纸上谈兵，更切合实际地立足生产，切实提升员工技能，夯实安全基础，使岗位练兵真正成为提升员工技能平台，确保企业安全生产高效运行、企业科学持续发展。