■通讯员邢志琼报道

本报讯为了夯实现场5S管理基础，完善长效管控机制，确保现场动态稳定受控，热连轧厂结合现场实际，创新机制，对作业区和科室进行混搭分组，并加大奖罚力度，以持续强化现场5S管理。

该厂优化运行机制，按照现场管控的难点和重点，对两线作业区和科室进行混搭分组，A组为难点单位、B组为重点单位、C组为提升单位；将单一的月考评，改进为月、双月、季考评相结合的考评方式，对A组单位实施月考评，对B组单位实施双月考评，对C组单位实施季考评；抓两头、促中间，奖惩并施，连续两个月及以上最后一名的单位进行翻倍考核，每月对进步显著的区、点进行奖励。

强化逐级管控责任的落实，实施责任追究和连带考核。对于公司及厂检查通报的典型问题按《热连轧厂现场5S管理工作计划》，分层级对助理以上专管领导、专业管理班组长、安全现场管理员等进行责任追究、连带考核。

强化逐级现场检查和管理痕迹落实。根据《现场逐级管控职责划分表》及现场张贴的各类区域管控要求中规定的逐级责任范围、检查周期等进行检查和记录，未按要求执行的进行考核。