■通讯员李章军报道

本报讯不锈冷轧厂为提高合同兑现率，加大现场滞留品处置力度，不断提升现场物流流通速度，降低滞留品库存，今年以来开展了“加快处置滞留品，不断降低滞留品库存”的效能监察活动，不仅缓解了现场压力，消化了现场库存，而且还兑现了重难点合同，完成了滞留品合同兑现率的目标。

该厂效能监察活动制定了滞留品合同兑现率目标，成立了由计划组、合同组、现场组组成的团队：计划组每日根据MES（生产制造执行系统）查找出挂在欠产订单上的滞留卷明细，分工序、分机组交给作业区，作业区根据滞留卷明细在现场一一查找，对查找出来的钢卷按照不同缺陷分流到各机组进行集中处置；合同组每日对机组生产报表和钢卷小票进行核对，跟踪检查落实滞留卷处置的情况，并做好记录，对成交的钢卷订单核对，进行配入包装、下线检验交库，对未成交的钢卷及时反馈计划组，沟通协调处置；现场组对一周的工作进行检查落实，认真仔细核对每一笔订单的成交情况，对完成的订单进行“关闭”处理，对未完成的订单拿出方案、制定措施尽快实施完成，保证每月滞留品库存控制在目标范围内。

通过开展加大现场滞留品处置力度的效能监察，加快了钢卷流通速度，将滞留品滞留时间和处置时间缩短，最终将现场滞留品交库时间缩短，及时发运。