■通讯员李慧报道

本报讯今年以来，不锈钢管公司紧紧围绕“扩大市场份额提质增效，降低工序成本增产扭亏”的总体工作目标，创新思路，强化监督，扎实推进生产直接辅助材料管理效能监察工作，进一步规范内部管理，实现管理、效益双提升。

年初，该公司建立辅料管理权责分离体制，规范内部管理行为，即采购与验收分离，管理与监督分离，对现有辅料实施年度长单采购降低调拨费用；制定各类辅料入厂验收标准，加强质量管理，对不合格材料坚决予以退货并索赔；加强各作业区辅料的指标管理；加强对奖励考核合理性的监督管理，营造自觉接受并主动配合效能监察工作的良好氛围等。通过多种措施，形成了工作环节相互监督、相互约束的辅料管理新机制，有效避免了辅料过程中的人为干扰因素，进一步规范了辅料内部管理程序。

此外，该公司高度重视制度建设，对各个岗位、各个环节等进行了详细规定，为规范辅料内部管理提供了可靠的制度保障。截至目前，在效能监察工作推动下，该公司有效规范了辅料管理秩序，提升了辅料质量，保障了企业利益，发挥了服务生产经营、促进管理效益双提升的积极作用。