本报讯（通讯员马玲李永生）

近日从集团公司获悉，尖山铁矿继二季度荣获集团公司5S评价第一名后，再次荣获第一名，成绩可喜可贺。

科学整治引领。尖山铁矿以“五优”现场为推进目标，从问题库分层管理、改善项目纳入检修计划实施、4My工时激励、红旗设备、六源治理五个方面进行管理策划。过滤作业区每月拿出4万元作为现场整治基金，以此发动职工全面现场整治；推行管理人员半日下现场管理模式，从专业角度去现场发现问题解决问题，带动职工高标准、高要求地进行现场推进。二季度获评“太钢最优皮带通廊”，三季度获评“太钢五优作业区”。

互促共进提高。实行班组5S督导员轮值制，让班组每一名成员都轮流参与班组自查，使每个人都知道本区域内的标准要求，整体提高班组自主管理水平。水电作业区每月组织轮值督导员去别的班组和区域进行互查，通过互查互评，达到了互相监督、互相促进、互相学习良好氛围。

示范带动推进。重视办公区域的整治，以最优办公区域为带动点，整治办公区域。检修部打破传统格局，换眼光、换角度、换思维，鼓励职工运用创新的思维改善值班室环境，并组织开展班组与班组之间、队与队之间现场“找茬”“找差”活动，为提升物料区和检修现场管理奠定了良好的基础。

重视巩固完善。节点化任务化管理，对每个区域制定整治计划，明确责任人、推进目标和计划完成时间。自动化室重视事前策划，组织相关人员召开策划会议，发挥全体职工参与的积极性，实现群策群力，找到最佳方案和方法，确保最佳效果。整治后重视完善和固化标准，推广应用先进方法，把降本增效工作落实在具体工作中，实现了整体提升和完善。对磨选L、M系列仪表控制室进行了全面改造，对能够使用的仪表进行回收修复利用，节约费用3.5万元。

目前，5S管理良好行为习惯成果已经转化为全员精细点检、按标作业的能力素养，提高了降本增效精细化水平。