方欣

很多人也许不理解，生产就是生产，还能怎么精益？精益生产就是指生产要

做到“精”和“益”：“精”就是要少投入、少消耗资源、节约时间，尤其要减少不必要资源的投入和耗费，提高质量；“益”就是要多出产品、多产出效益。在新常态下就要求我们用精益生产来为企业生产保驾护航。

就拿型材厂1958年投产的初轧机来说，精益生产渗透到了每个环节、每个细节中：交班班前检查必须清扫检查辊道、推床表面是否有凸起，减少在轧制过程中出现划痕，影响表面质量；在轧制之前了解生产钢种，调整轧辊孔型、调整轧辊水平及对角线，保证钢坯的尺寸公差符合要求；严格把控开轧温度，阴阳面较大的钢坯坚决不轧，减少钢坯折叠等缺陷；在操作过程中推床和压下之间紧密配合，杜绝轧制缺陷；生产中，小心谨慎操作设备，保护设备的每一个零件，就能节约更换备件的费用；检修时，积极配合点检员的指挥，保证检修作业高质高效完成；班后认真学习安全培训，坚守岗位职责和操作规程，就能避免一些不必要的麻烦等等。

在迈向高质量发展的历程中，只有降成本、提效率、出精品，才能为我们赢得竞争的筹码。精益生产是一种态度，也是一个过程。让我们每位职工都行动起来，从点滴做起，将点滴做好，精益求精，完成好自己的工作，与公司实现双赢，在逆境中奋勇前进。