李娴

“产品质量是企业的生命”，企业的命运就是员工的命运，我们必须把命运牢牢掌握在自己手里。提升产品质量需要全体职工共同努力，尽职尽责做好本职工作。

作为从事设备管理的一员，我们要牢固树立大型主体设备和关键设备的功能精度管理，合理确定重点备件的使用更换周期，确保设备长周期稳定运行，努力实现设备管理从制度约束向自主管理转变，实现设备综合管理效率最大化。深入开展设备能源专业危险辨识，提高设备点检维护水平，不断改进影响设备稳定运行的硬件设施，杜绝重大事故的发生，降低故障发生频率和处理时间，提高作业率，向“以设备状态受控管理为基础，以状态维修为主线”的管理模式转变。从设备重要程度、故障发生率特点对设备进行分类，选定状态管理模式，为设备制定最科学合理的状态管理方案，有效促进检修负荷和备件资源消耗下降。要不断提高自身的岗位技能，加强内外培训，充分发挥技术人员的技术引导作用，严格要求自己，不断学习，以岗位职工严格控制、精心操作作为重要保证。

提升质量任重道远，是一场攻坚战、持久战，我们必须齐心合力夺取胜利。