李娴
“产品质量是企业的生命”,企业的命运就是员工的命运,我们必须把命运牢牢掌握在自己手里。提升产品质量需要全体职工共同努力,尽职尽责做好本职工作。
作为从事设备管理的一员,我们要牢固树立大型主体设备和关键设备的功能精度管理,合理确定重点备件的使用更换周期,确保设备长周期稳定运行,努力实现设备管理从制度约束向自主管理转变,实现设备综合管理效率最大化。深入开展设备能源专业危险辨识,提高设备点检维护水平,不断改进影响设备稳定运行的硬件设施,杜绝重大事故的发生,降低故障发生频率和处理时间,提高作业率,向“以设备状态受控管理为基础,以状态维修为主线”的管理模式转变。从设备重要程度、故障发生率特点对设备进行分类,选定状态管理模式,为设备制定最科学合理的状态管理方案,有效促进检修负荷和备件资源消耗下降。要不断提高自身的岗位技能,加强内外培训,充分发挥技术人员的技术引导作用,严格要求自己,不断学习,以岗位职工严格控制、精心操作作为重要保证。
提升质量任重道远,是一场攻坚战、持久战,我们必须齐心合力夺取胜利。